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科学管理在现代建筑施工中应用
编辑: 成都设计院       时间:2019-05-29字体:[] 公司新闻

在工程项目的实施过程中,对建筑工程施工进行必要的质量管理是非常重要的,它关系到企业与使用者的切身利益,质量管理的重要性主要通过两个方面得到体现:一是随着社会发展,科技水平也是日新月异,建筑的施工技术也在不断变化之中,新的建筑材料的出现也进一步推动了建筑水平的提高。就当今建筑业情况来说,建筑的类型和样式已经趋于多元化,施工的条件也会受到气候的影响,而施工过程中的多种施工技术•●、工艺的交叉使用,在这些生产过程中设计到的众多技术都需要加强管理•●、降低建筑成本,以确保整个施工能够正常有序进行的同时能够达到预期的质量要求,这些都对施工过程中的管理水平提出了新的要求;现场管理牵扯的范围比较广,建筑工程施工管理工作的效果如何,在一定程度上决定了建设企业的企业信誉•●、经济效益甚至是企业的生存问题。

建设工程现场施工管理的现状

1.建设单位质量意识不过关。建设单位在发包时,一味压低报价,使施工单位低价中标,造成低价中标的有些施工单位,采用劣质建筑材料,压缩人工费,从而出现施工质量问题;在设计方面,要求设计单位缩短设计周期,有些项目边设计边施工,造成设计图纸问题多,施工单位用这样的图纸进行施工,施工质量很难保证;有些建设单位为了抢进度降低质量要求,更有甚者报批报建手续还没审批完成就开工建设,造成工程返工或局部拆除从而造成工程质量下降;部分施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。此外,施工企业质量管理体系运行中还存在一些问题,质量管理职责不落实,施工资源配置不合理,施工材料采购标准不够严格。对分包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要,一些制度流于表面,缺乏落实。

2.相关单位质量责任制不严格?辈斓ノ•●、设计单位不认真落实质量责任制,不严格执行强制性标准的现象屡见不鲜,设计各专业配合不好,造成施工阶段对结构的拆改。这使建筑工程从一开始便存在了质量方面的隐患,从而会使施工单位在施工过程中更多地消耗不必要的人力•●、财力和物力,造成建筑成本的增加,同时也无法保证工程质量。

3.监理单位行为不规范。由于建筑市场中一些监理单位恶性竞争,建设单位压低监理费用,也在客观上造成监理人员素质低等问题,部分监理单位存在制度不健全,责任制不落实的现象,许多监理单位人员的素质不能适应工作需要。

关于施工现场的改进措施

1.建立质量管理部门并对项目进行细化管理。由于建筑施工的复杂性,致使职能部门繁多,但部门权责的不一致,导致了在管理方面无法一次完成。在施工的过程中,将各个部门间的职能进行细化,将责任落实到个人,这种管理制度能够保证工程的每道步骤都管理到位;上述的管理部门同时还负有管理质量目标的职责。在工程开始前,都要想将各个阶段的质量管理目标确定好,对有可能给质量造成不良影响的因为进行分析与讨论,将信息反对计划提前制定出来,充分的了解施工中的各项工序,从而制定出最佳的质量控制方案。

2.现场管理的高效性以及管理部门的独立。对整个施工过程进行严密布控。现场管理是整个管理工作的重点,它会对工程的完成进度与质量产生直接的影响,同时它也是执行施工方案的载体。在大多数的建筑工程中都会有质量检查小组进行现场跟进,但是同时也要将安全管理的措施落到实处,确保应急方案能随时启动,要牢牢的将整个建筑施工的质量掌握。凰淙桓咝У墓芾聿棵鸥河心勘旯芾淼脑鹑,但是它并非是任何事都需要管理的部门,在进行统筹领导时,要让其他部门制定具体实施方案,对经济•●、认为和技术等因素进行综合分析,确保对整个工程的施工质量都实施动态管理。

3.监督检查监理人员做好本职工作。现场工程需要负责的项目比较繁多,因此不免有失误发生,因此,在实际工作中可以采取抓工作重点的办法,主要监督•●、检查监理人员做好本职工作。监理人员应在企业自我检查的基础上在对重点工序进行抽检,独立的进行检测,检查其是否符合图纸设计要求,对发现的问题应及时向业主汇报。

4.借助互联网+软件进行管理。随着科技的发展和社会的进步,互联网+的概念也该深入建筑业。在国家提出建筑信息化的号召之时,学会借助一些互联网+平台软件,也是实现科学管理的有效途径。乐建工程宝就是这样一款专为建筑工程行业服务的智能化管理软件,具有多平台,功能全,操作方便等优点。



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