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成都设计院提示 降低园林施工项目成本的途径和措施
编辑: 成都设计院       时间:2019-10-11字体:[] 行业动态

  降低园林施工项目成本的途径和措施有哪些?成都设计院带您了解以下三项途径加措施,欢迎阅读:

  1.制订先进的•●、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定•●、施工机具和选择•●、施工顺序的安排和流水施工的组织。

  施工方案的不同,工期就会不同,所需机具也不同,因而发生的费用也会不同。因此,正确选择施工方案是降低成本的关键所在。必须强调,施工项目方案应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行,不能在施工中发挥有效的指导作用,那就不是最佳施工方案,不能被采用。

  2.落实技术组织措施。落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键。

  一般情况下,项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织计划,作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计,在编制施工作业计划的同时,也可能按照作业计划的内容编制技术组织措施计划。

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  为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果,应在项目经理的领导下明确分工。由工程技术人员订措施,材料人员供材料,现场管理人员和班组负责执行,财务成本员结算节约效果,最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励,形成落实技术组织措施的一条龙。

  必须强调,在结算组织措施执行效果时,除要按照定额数据等进行理论计算外,还要做好节约实物的验收,防止理论上节约而实际上超用的情况发生。

  3.加强质量管理,控制返工率。在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针,各级质量自检人员定点•●、定岗•●、定责加强施工工序的质量自检和管理工作,真正把质量管理贯彻到整个过程中。

  采取一切可能的防范措施,消除质量隐患,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人力•●、物力•●、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植•●、养护管理等的质量把关更加严格,否则可能会导致苗木死亡,不仅增加了工程成本,还有可能损害工程形象和公司信誉。

  对于园林设计工程施工企业来说,具体的成本管理工作还需要在实践中进一步探索和完善。施工企业只有清醒地认识到成本管理中存在的问题和不足,并制定出合理的成本管理与控制计划,才能真正克服园林工程施工管理中存在的一系列问题。园林工程施工企业的财务管理人员要不断增强成本管理的专业水平,以此提高园林施工企业的总体效益,保障施工项目目标的最终实现。



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