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园林设计施工项目全方位管理措施之项目进度控制
编辑: 成都设计院       时间:2019-09-06字体:[] 行业动态

  园林施工项目全方位管理措施之项目进度控制

   园林施工项目进度控制

  1)园林施工项目进度控制方法

  园林施工项目进度控制方法主要是规划•●、控制和协调三个方面。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划;控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整;协调是指疏通•●、优化与施工进度有关的单位•●、部门和工作队组之间的进度关系。

  2)园林施工项目进度控制措施。

  (1)组织措施。接到中标通知书后,在业主•●、监理工程师规定的时间内将人员•●、设备按计划全部到位;认真熟悉施工规范和合同条款,明确承包人责任和义务,全面完成组织准备工作,认真进行施工技术准备工作;搭建各类必须的临时生产辅助设施,保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。

  (2)技术措施。优化施工组织设计,按照工序•●、工艺合理划分施工段,根据“互不干扰”的原则组织施工作业的开展;采用动态施工计划网络管理,明确进度管理目标,优化网络设计,并在施工过程中实行跟踪落实,并根据实际施工状况不断修正和完善,提高施工机械化程度,充分发挥专业施工企业自身的优势,充分利用现场有利地段堆放材料,加快材料周转。

  在当前我国社会的飞速发展中,园林建设乃城市建设的主要核心。这也在很大程度上决定了园林工程的施工管理的重要性。园林施工项目管理是全方位的,要求施工企业在目标管理这一基本方法下,将施工项目的进度•●、质量和成本都纳入系统的管理,这样才能使企业获取良好的经济效益,让国家产生良好的社会效益。



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