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园林工程管理的措施
编辑: 成都设计院       时间:2019-09-05字体:[] 行业动态

  加强园林工程管理的措施

  园林工程与土建工程项目有相似的地方。比如,在园林工程建设的景观小品上所使用的钢筋•●、水泥•●、木料•●、砂•●、石子方面的建筑材料相同,及由此所套用的施工规范相同。

  这就是平常所说的,园林绿化工程中包含着土建部份。但园林工程区别于其它建设工程,它文理兼顾•●、专业涵盖面广•●、交界面多•●、节点复杂•●、人为因素大•●、内容多•●、工程量少,尤其需要精细化管理。

  加强园林管理的措施:

  1•●、做好施工前的准备

  园林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求,作为园林工程管理企业,要适应园林绿化事业的飞速发展,就必须加大力度,不断研究新情况,找出解决各种问题的新措施。

  (1)要协助业主选好施工单位。作为园林工程管理企业,一旦建设单位确定其委托管理后,就应当介入施工招投标等工程前期工作,积极参与建设单位组织的对施工单位真实情况的抽查摸底,主动交换平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况,切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》,协助建设单位尽可能选择素质好•●、实力强的施工单位,并协同制订现场管理的一些特定办法。

  (2)要深刻领会设计意图。作为园林绿化工程管理人员,不能仅停留于一般的熟悉图纸,按图施工,还必须根据工程情况,了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位,深刻领会设计意图,督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案,采取切实有效的解决办法。

  (3)严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材料采购,不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购,还包括了园林建设中最重要的苗木采购,有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位,这就必须加强对苗种质量的检查,对数量的核对,以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等,杜绝不符合设计标准的病苗•●、弱苗等进场。

  2•●、调整施工队伍结构,培养高素质的施工队伍

  园林施工设计涉及多学科的知识,要求相关人员具备一定的专业知识,不能把园林建设当成一般的工程建设,对园林施工人员要明确,园林施工建设不是种种树,铺铺草这么简单,要加强施工人员上岗前培训,对园林施工过程各部门职责要明确,土建施工人员和软质绿化施工人员要明确自己的施工工艺,严格按照国家规范进行施工,及时将施工中的问题向设计方反馈,施工前要认真阅读并理解设计图纸,与设计方及时沟通,以保证施工效果和质量。

  要坚持“守法•●、诚信•●、公正•●、科学”的管理原则,树立牢固的服务宗旨,进一步制订的一整套相关的规章制度来规范员工的管理行为,充分发扬不怕艰苦的团队精神。同时,由于施工人员来自于社会各个不同的层次,他们的施工专业知识水平及年龄不尽相同,因此要不断加强业务培训。

  3•●、加强相关管理人员的管理水平

  由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题,因此如何培养一支事业心强•●、专业技术过硬•●、不怕艰苦的管理队伍,是园林绿化工程管理人员刻不容缓的任务。

  园林施工的管理人员要具备相应的学科知识,而目前我国大部分相关管理人员都不具备相应的学科知识,很多园林项目的管理人员都是由建筑项目的管理人员监管,因此对很多相关知识就有欠缺,园林项目很多时候被当成建筑的附属。

  园林施工管理人员必须加强业务培训,项目重要管理人员必须要有国家相关执业注册资格证,加强自身质素的提高,比如在绿化施工过程中,要对项目所在地的气候自然环境有所了解,知道当地树种生活习性,才能更好的指导绿化栽植,要加强自身专业素质,才能更好的指导施工,保证工程项目质量,按期交付。   此外,园林施工管理的另一个问题是对工人的管理。

  (1)在管理上要注意张弛有度,奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励,以提高工作积极性;对于不认真工作的工人要严厉批评。

  (2)进行现场调查•●、了解和沟通。当工人提出具有建设性意见的时候,要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心,要为工人生活质量多出力•●、多办事,这样才能获得工人的信任,才能保证管理决策的有效执行。

  4•●、设计人员应做好现场配合和指导,严格执行图纸会审与修改工作

  在园林项目实施过程中,施工单位必须按图施工。设计人员要做好图纸交底和图纸会审工作,由于图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的,其中起决定作用的是设计人员的主观意图,很少考虑为施工单位提供方便,有时还可能给施工单位出些难题。

  因此,施工过程中设计人员要经常去施工现场配合施工,对施工中的问题要及时发现并解决,多与现场施工员沟通,施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下,联系项目施工的主客观条件,对设计图纸进行认真的会审,并提出积极修改意见,在取得用户和设计单位的同意后,修改设计图纸,同时办理增减。

  此外,设计人员还要积极配合建设单位,施工单位做好材料选样的工作,尤其是绿化苗木的选择,苗木的选用直接决定整个工程的质量效果。

  5•●、工序质量管理要严格,现场管理要精于细微

  在施工过程中,要严格按照图纸,以及国家相应的建设工程项目管理规范进行施工;例如绿化施工中,要考虑苗木的栽种季节,以及栽种过程中的养护,根据植物的生长习性进行养护,修剪,以到达最好的绿化效果。

  施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益,因此,这就要求在管理中必须注意其中的每一个细节,了解他们之间的关系。

  细节就是工作态度的问题,责任感就体现在细微的小事中。一个个行之有效的细节和关注离不开我们对自己工作的反馈和分析,只有我们认真地剖析,增加我们工作细节关注的程度,提出合理的改革意见,行之有效的优化改进,才能为我们下次的工作积累经验,才能真正做到工作执行过程的中自我提高。



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