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成都设计院教您提高园林工程中施工管理
编辑: 成都设计院       时间:2019-09-12字体:[] 行业动态

  如何提高园林工程中施工管理?成都设计院告诉您提高园林工程中施工管理的对策工程施工前准备施工单位在进行园林工程的施工前,应实现了解并分析园林工程的项目方案,更好的熟悉工程的设计思路,在把握工程的设计意图之后,进而进行现场的确认与考察,按照设计图纸的要求对现场施工进行核对,进而编制施工进度以及施工质量计划表。做好施工场地的平整与定点放线以及给水•●、排水等前期的准备工作。

  施工过程当中,对与园林设计工程的建筑材料进行严格的控制,在施工的过程中,按照园林绿化的施工工艺与种植工艺完成,确保园林施工的质量满足要求。

  假如投入的施工材料质量达不到规定,那么园林工程的施工质量也就得不到保证,为此,园林施工的材料应该要货比三家,选择价格合理#质量较优的施工材料或者苗木,必要时对材料进行货源的认证,杜绝使用不合格的园林建筑材料,避免今后造成的损失。

  强化园林施工的各道工序,对处理好园林工程的现场管理起到重要的作用,如果未处理好园林施工的各道工序环节,将会给园林工程的管理带来较多的麻烦,导致窝工•●、返工以及浪费施工的材料等不良现象的出现。

  因此,在园林的施工过程中,处理好各道工序意义重大,主要的工序主要有:处理好施工的环境#市政的排水以及污水•●、给水•●、消防以及强电与弱电•●、通信•●、燃气等方面的工作,相互协调好个工序,在确保质量的前提条件下,尽量降低施工的成本,更好的促进园林施工的顺利竣工。

  我国的园林公司发展迅速,现有的园林工程施工人员还远未能满足社会的发展需求,因此,园林公司不仅需要培养更多的优秀人才,提高其的专业能力,更好适应园林的管理工作。

园林绿化

  此外,园林公司应建立素质较高的园林养护队伍,确保养护人员均了解园林植物的种植•●、打药以及修剪等知识,以便人员在园林工程的施工管理过程中发挥自身的才能,与施工单位协调合作,进行规范化的管理,不断提高园林工程施工管理的水平。

  安全生产和进度协调的管理及控制

  安全生产管理的主要内容包括:为了确保园林工程的质量,需要对工程的质量进行管理,建立一种健全的质量保证管理体系。质量不过关的工程会严重影响使用功能,对工程质量管理我们立健全的制度,每个部门都要建立一定的责任制度,让每一个员工都担起安全生产的责任,按照规章制度进行操作。

  在进度的管理方面,要做好施工进度和计划控制的管理工作,一般情况下会按照规划好的时间开工,不会拖延,并且要有详细的年度•●、季度和月度的计划,要有进度计划才能控制好施工的进度,把工作落实到具体的人员和设备上,提高人员的劳动生产效率,保证项目的按期完成,也要考虑到队伍中出现过高施工压力的现象,对于没有按时完成工程的单位,要分析没完成任务的原因,追究相关人员的责任,在下一个工作周期内赶上总的施工进度。

  施工单位是园林工程建设的具体的实施者,工程项目的管理层的管理方法•●、方式及人员的素质会直接影响到工程管理的质量,因此,施工单位在园林工程管理中应做到:提高管理层的素质,摆正管理者的位置;建立健全的管理制度,明确规章制度;逐级考核,分清职务,发挥创造空间,员工的素质和行为直接影响到园林施工项目的管理和质量,因此对员工的培养应注意以下问题:首先,要树立一种质量第一的观念,对员工进行组织培养,明确施工的要求和计划,制定详细的考核细则和办法,建立赏罚制度。



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