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园林设计施工项目管理的基本方法
编辑: 成都设计院       时间:2019-09-06字体:[] 行业动态

  园林施工项目管理的基本方法

  园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度•●、质量•●、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法,这是因为,目标管理方法是实现目标的方法。

  目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段:

  首先,要确定项目组织内各层次,各部门的任务分工,提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;

  其次,要把项目组织的任务转换为具体目标,既要明确成果性目标(如工程质量•●、进度等),又要明确效率性目标(如工程成本•●、劳动生产率等);

  第三,落实目标:落实目标的责任主体,明确责任主体的责权利,落实进行检查与监督的责任人及手段;

  第四,对目标的执行过程进行协调和控制,发现偏差,及时进行分析和纠正;

  第五,对目标的执行结果要进行评价,把目标执行结果与计划目标进行对比,以评价目标管理的好坏。

 



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